Alerte sur la banquise

Titre : Alerte sur la banquise
Auteur : Holger Rathgeber
Éditeur : Pearson
ISBN-13 : 9782326052710
Libération : 2016-07-01

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Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer... Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Après moult hésitations, il décide de faire part de ses inquiétudes à Alice, l'un des membres du Conseil des dix. La suite de l'histoire rend compte de leurs questionnements et de leurs efforts pour convaincre les autres membres du Conseil de l’imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred ? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique ? Quelles sont les solutions envisageables ? Les héros de cette fable – Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l’« ancien » qui dit toujours non) ou le Professeur (l’« intello ») – nous parlent de résistance au changement et d’actions héroïques, d’obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer. Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette fable a déjà aidé des milliers d’individus et d’entreprises grâce au modèle de changement en huit étapes qu’elle met en scène. Alerte sur la banquise ! est une histoire à mettre entre toutes les mains : avec humour et perspicacité, elle en dit long sur nos résistances au changement et constitue un guide de réflexion à l’heure où de grands bouleversements s’annoncent dans notre monde contemporain.

La Bo te outils de la Conduite du changement

Titre : La Bo te outils de la Conduite du changement
Auteur : David Autissier
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100597789
Libération : 2013-05-02

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Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 50 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. Pour chaque outil, sont proposés des modèles explicatifs, des grilles pour leur production et des exemples.

Les strat gies de changement

Titre : Les strat gies de changement
Auteur : David Autissier
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100581276
Libération : 2012-05-16

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Le changement est la préoccupation première des dirigeants d’entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l’adaptabilité de l’organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d’écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L’ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.

Le manager intuitif 3 me dition

Titre : Le manager intuitif 3 me dition
Auteur : Meryem Le Saget
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100600328
Libération : 2013-05-08

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L’arrivée des nouvelles générations, l’ouverture de l’entreprise sur son écosystème, et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l’organisation plus performante ! Pour stimuler la créativité, et relever le défi de l’innovation, le manager du XXIe siècle devra : construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ; pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel ; favoriser l’apprentissage permanent et stimuler la collaboration ; mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ; capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc. Mais comment le faire, concrètement ? Cette troisième édition, entièrement revue et enrichie de deux nouveaux chapitres, vous fournit des pistes pratiques, fondées sur des expériences menées en France et à l’étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de vos projets. Le chapitre « Dix conseils pour le manager du XXIe siècle » bénéficie des dessins de Denis Pessin, qui illustre depuis de nombreuses années les chroniques de Meryem Le Saget dans Entreprise et Carrières.

Conduite du changement concepts cl s 2e d

Titre : Conduite du changement concepts cl s 2e d
Auteur : David Autissier
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100709083
Libération : 2014-02-26

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Le changement est aujourd’hui la préoccupation centrale des entreprises. La capacité à changer n’est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer. Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des auteurs les plus importants de ces 50 dernières années parmi lesquels Norbert Alter, Chris Argyris, Johnson & Scholes, Michel Crozier, etc. Cette 2e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de 5 nouveaux auteurs : Mary Jo Hatch, John Kotter, Daniel Kim, Serge Moscovici et Peter Senge. Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d’acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer effi cacement le changement en entreprise.

Our Iceberg Is Melting

Titre : Our Iceberg Is Melting
Auteur : John Kotter
Éditeur : Penguin
ISBN-13 : 9780399563928
Libération : 2016-01-05

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A new edition of the classic business parable that has sold more than a million copies since 2006. Our Iceberg Is Melting is a simple fable about doing well in an ever-changing world. Based on the award-winning work of Harvard’s John Kotter, it is a story that has been used to help thousands of people and organizations. The fable is about a penguin colony in Antarctica. A group of beautiful emperor pen­guins live as they have for many years. Then one curious bird discovers a potentially devastating problem threatening their home—and pretty much no one listens to him. The characters in the story, Fred, Alice, Louis, Buddy, the Professor, and NoNo, are like people we recognize—even ourselves. Their tale is one of resistance to change and heroic action, seemingly intractable obstacles and the most clever tactics for dealing with those obstacles. It’s a story that is occurring in different forms all around us today—but the penguins handle the very real challenges a great deal better than most of us. Our Iceberg Is Melting is based on pioneer­ing work that shows how Eight Steps produce needed change in any sort of group. It’s a story that can be enjoyed by anyone while at the same time providing invaluable guidance for a world that just keeps moving faster and faster. From the Hardcover edition.

Accelerate

Titre : Accelerate
Auteur : John P. Kotter
Éditeur : Harvard Business Review Press
ISBN-13 : 9781625271747
Libération : 2014-04-08

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Describes how organizations can learn to move swiftly to accommodate change while still providing the necessary structures that nurture employees and long-term success.

HBR s 10 Must Reads on Change

Titre : HBR s 10 Must Reads on Change
Auteur : Harvard Business Review
Éditeur : Harvard Business Press
ISBN-13 : 9781422158005
Libération : 2011

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Business.

A Project Manager s Book of Forms

Titre : A Project Manager s Book of Forms
Auteur : Cynthia Snyder Stackpole
Éditeur : John Wiley & Sons
ISBN-13 : 9781118537435
Libération : 2013-01-28

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A compendium of ready-made forms for managing every project in line with the latest PMBOK® Guide—Fifth Edition This valuable companion to the Project Management Institute's A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition presents a comprehensive and practical set of forms and reports that help project managers apply the concepts and practices described in the PMBOK® Guide. Designed specifically to assist both new and experienced project managers in handling all aspects of a project, this edition of A Project Manager's Book of Forms contains forms that cover all the process groups: initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing. It also includes some forms not mentioned in the PMBOK® Guide, which you will find helpful in managing your project. Use the forms as a guide in collecting and organizing project information, or as a template for ensuring a set of consistent data on all projects. The forms can also be adopted on an organizational level to enable a repeatable approach to project management. Completely editable electronic versions of all the blank forms, in Microsoft Office–compatible format, are available on an accompanying website. You may use them as is or tailor them to your own needs. The PMBOK® Guide covers the processes for managing a project; this book gives you a handy road map of forms to use to make every project just a bit smoother from start to finish. (PMBOK is a registered marks of the Project Management Institute, Inc.)

The One Minute Manager Meets the Monkey

Titre : The One Minute Manager Meets the Monkey
Auteur : Kenneth H. Blanchard
Éditeur : HarperCollins UK
ISBN-13 : 9780007116980
Libération : 2000-11-29

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Overview: One simple idea can set you free: Don't take on a problem if it isn't yours! One of the most liberating books in the extraordinary One Minute Manager Library teaches managers an unforgettable lesson: how to have time to do what they want and need to do. The authors tell why managers who accept every problem given them by their staffs become hopeless bottlenecks. With a vivid, humorous, and too-familiar scenario they show a manager loaded down by all the monkeys that have jumped from their rightful owners onto his back. Then step by step they show how managers can free themselves from doing everyone else's job and ensure that every problem is handled by the proper staff person. By using Oncken's Four Rules of Monkey Management managers will learn to become effective supervisors of time, energy, and talent -- especially their own.